為貫徹落實投資集團工作要求，全面總結2024年工作成績，深度把握新時代業務脈搏，共同發力謀劃未來發展藍圖，深入分析研究金澳實業如何開好局、起好步，12月9日，投資集團副總經理、金澳實業執行董事易國華主持召開工作務虛會，金澳實業班子成員、中層以上干部參加會議。
會上，金澳實業班子成員就分管領域工作2024年經濟指標完成情況、重點工作完成情況、亮點特色工作、存在的問題以及2025年工作打算等方面依次進行了詳細匯報。易國華逐一進行了點評，并對金澳實業2025年怎么干作安排部署。
會議指出，2024年是改革整合年，大家努力拼搏，砥礪奮進，整體運行平穩、生產經營穩固、管理保障有力，在“兩非兩資”治理、工程項目建設、遺留問題處置、應收賬款催收等方面取得一定成效，但在人員素質、業務拓展、工作效率等方面還存在一定不足。2025年，要按照“夯基固本、開拓創新、風險防控、提質增效”總體工作思路，深耕“貿易業務、園藝綠化、武裝守押、人防安保、廣告傳媒”五大業務板塊。一要優化經營管理，夯實企業“基本盤”。鞏固既有的行業地位，不斷提高市場競爭力和占有率；二要擎舉事業大旗，探索業務“增長極”。搶抓市場熱點和行業發展機遇，積極探索行業新模式、新業態，打造新的業務“增長極”；三要卸下包袱桎梏，堅決掃清“攔路虎”。圍繞遺留問題處置、應收賬款催收、“兩非兩資”治理等方面，按照“以點帶面、先易后難、先急后緩”的原則，逐項解決、逐項銷號，掃清“攔路虎”、搬開“絆腳石”；四要匯聚重組合力，增強隊伍“凝聚力”。圍繞金澳實業中心工作，以“提質增效”為核心，從黨建、后勤保障、安全等方面全面強化金澳實業內部管理，扭緊廉潔思想閥門，激發隊伍活力，奮力譜寫2025年“開門紅勝火”的新篇章。
會后，金澳實業主要負責人還對全體參會人員開展了廉政教育暨集中談心談話。
（金澳實業 張瑞）
